CPO-agendaen

CPO-agendaen. Succes i CPO-agendaen afhænger af, at processer, organisation og IT samlet set virker, og at governance-strukturen på tværs i organisationen er aftalt, klar og effektiv. Carve arbejder med en komplet indkøbsmodel, som kommer hele vejen rundt om CPO-udfordringerne og udvikler/implementerer:

  • Definitionen af koncernens samlede CSR ambition og indsats
  • Sikringen af komplet business engagement, at forretningen bidrager i implementeringen af CPO-agendaen
  • Procurement operations, som sikrer at services og ydelser kommer til huse inden for rammerne, i den rigtige mængde og på det rigtige tidspunkt
  • Sourcing operations, som sikrer at vi køber det rigtige ind på den rigtige måde, og virksomhedens kategori- og kontraktstyring er trimmet
  • Integrationen til budget, target setting og den økonomiske eksekvering
  • Virksomhedens strukturelle IT-anvendelse inden for ERP, workflow, portaler og BI

Du er velkommen til at kontakte Mikael Hegaard  for at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe med CPO-agendaen.